对于男装行业来说，库存是影响发展的重要关卡，所以一定要掌握好货品的管理。虎豹男装加盟联营模式的投资者是不需要考虑货品积压的问题，因为，虎豹联营模式由总公司带店店长经营，直接调换货，不用担心任何的库存积压。但是还需要店铺仓库，用于一些货品的临时调换，以及畅销款的存放。

1、仓库环境。因为没有太多的库存积压，男装联营店的仓库都是较小的，但是要注意仓库环境。保证内部干燥、无虫害，另外要注意防火。

2、方便存取。当导购在为顾客调换货品时要保证能在最短的时间内找到。销售服务是保证店面业绩的重要因素，所以说男装联营店的货品存放一定要保证方便存取。

3、分类摆放。按照男装的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照夏装、冬装来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员找衣服的时间，还是建议按照畅销货品、平销货品，这样来作好库存货品的分类摆放，这样可以节省时间。

4、定时盘点。盘点是货品管理的重要环节，定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础。

男装加盟联营模式的货品管理虽然只是后勤工作但也是不可忽视的，只有好的后勤保障才能保证店铺更好的运营。