男装加盟店主都希望业绩好，当业绩不好的时候，都会纠结是什么原因导致的，都在烦恼有什么办法可以解决。店主们都在苦苦寻找答案，多数人都觉得是导购的问题，觉得导购能力不强，业务不强，留不住顾客，其实真的全部是导购的问题吗？细数原因多数是管理的原因，那业绩与管理到底有什么关系呢？

一、管理就是问题简单化

一个合格的店铺管理者是能够帮助店员在解决不了问题的时候，迅速解决，而不是推卸责任。管理者需要重视店员的管理、素质培养等。一旦有问题发生，店长应该立即去解决问题，处理矛盾，给店员一个主心骨的感受，给顾客有一种有人愿意解决问题的体验，这样什么样的事情都能解决。不要让事情越来越复杂，要把事情尽可能的简单化。

二、正视店员抱怨

当有店员抱怨的时候，管理者多数认为是店员办事不利，或者是欲求不满，其实管理者需要注意下，是不是真的有什么不合理的事情导致店员的抱怨，毕竟店员的心情直接决定对待顾客时的态度。批评和自我批评都是合理的，只要让业绩提升，有错误就改正，有问题就解决。

三、店铺的规划

店长要让员工知道店铺的发展规划，只有店员从心中理解了店长的规划，才能更好的配合店长的要求，也能维系好大家的利益。如果因为店员不知道店长的长远计划，而对某些认为是不合理的要求不执行时，不光店长心情不好，店员心情也不会好到哪儿去。

一般业绩一直提升不了的情况，除了整个团队的合作能力，那就是管理的原因了。把所有的问题都分析到位，就能把业绩做到最好。加盟虎豹男装，成就致富人生！