为了落实工业和信息化部的工作部署，深入的开展全省消费品工业“三品”专项行动，达到推动消费品、工业增品种、提品质、创品牌，提高消费品有效供给能力，促进全省消费品工业保持由中高速增长到迈向中高端水平，省经济和信息化工作委员会于2016年7月26日在苏州市召开了全省消费品工业供给优化和“三品”专项行动推进会。

在会议现场，江苏虎豹集团有限公司获得由江苏省经济和信息化委员会授予的江苏省消费品工业“增品种、提品质、创品牌”示范企业称号并受表彰。

江苏虎豹集团有限公司(简称：虎豹集团)创建于1989年，秉承“发展、高效”的经营理念，公司致力于科技创新和自主创新，主导产品“虎豹”牌衬衫、西服、休闲服等产品，先后荣获20世纪90年代的“用户满意产品”，新世纪服装行业首批“免检产品”等100多项大奖。虎豹产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、英国、日本、俄罗斯、意大利、德国、法国、韩国等地。“虎豹”品牌先后被国家工商总局商标局、商务部、世界品牌实验室评定“中国极具市场竞争力品牌”和“中国500极具价值品牌”，为创立的“虎豹”品牌奠定了坚实的基础。

继往开来、持续放大品牌影响力

虎约集团致力于业务板块的深耕和维护，明确业务结构组成，形成了多板块业务的品牌格局。一是直营板块精英化。公司加强市场分析研究，积极推动代理制合作模式向超级单店加盟商转型，通过平台共享，资源整合，实现共赢多赢。2016年，公司整合了近千家加盟店，成功举办了“虎豹男装2016春夏新品发布会”，全面实现了B2C模式发展。二是团购板块专业化。公司围绕金融、通讯、能源、航空、执法等主要行业，狠抓产品研发，注重时尚化和着装方式结合，款式和功能创新，以直营分公司和代理制业务竞争发展的方式，实现了团购业务每年35％以上的快速增长。三是外贸板块健康持续发展。近年来，公司在外贸定单向东南亚转移的不利形势下，本着“做精做透服装主业”的方针，集中优势资源专业开发优质品牌大客户，充分发挥“设计+制造”的品牌优势，在越南、柬埔寨等地设立第三方合作工厂，与ZARA、TOPMAN等多个国际品牌合作，进一步拓展了国际竞争市场。

立足当下、深入推进效率大跃升

虎豹集团持续投入打造信息化平台，引入现代科学管理理念，助推企业健康快速持续成长。一是内部管理效率再升级。公司全面整合内部生产数据信息，实施ERP精细化管理，实现销售管理、物资供应、生产计划、物料需求等信息化管理，推行了“日清日结工作法”、“小微化”等管理创新工程，实现了一体化的全程信息管理。二是供应链效率管理再提升。随着规模不断扩大和业务量持续增加，公司进一步强化供应链信息化管理，推进SCM供应链管理系统，对供应环节中各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，实现了采购、销售、库存、财务的系统性管理。公司应用MES制造执行系统、EMTM工业化智能单量单裁系统和智能订单排程系统等，优化了技术环节，实现了精益生产。三是营销效率再突破。2015年，公司与上海伯俊门店软件管理公司签订战略协议，积极布局上线上下，搭建销售和供应链、PC和移动端、全网会员等信息化平台，为实现O2O做好全面战略布局。目前，公司已经推进近千家加盟店终端门店POS信息化管理，实时掌握终端商品销售情况，为后期产品研发设计、波段上货时间、库存管理和快速反应等提供决策参考。

借“互联网+”，实现跨越大发展

虎豹集团借助互联网技术发展及时调整战略，以“全网、全员、全触点”作为总的新营销战略，充分探索和研究“互联网+”对于传统产业的运用。一是理念跟“进”。通过市场调研，公司把消费互动体验，线上线下（O2O）融合发展作为实施互联网化发展的重要方式，积极发展电子商务，布局全网营销战略。二是架构做“实”。公司组建了电商团队，主要适应电商模式需要，优化组织架构，积极打造偏平、快速、高效的管理通道。公司打造客服中心，建立了在线客服、电话客服以及退款客服团队，通过在线工具、400热线等，提供7*15小时服务，对客户行为进行实时销售引导及订单处理，实施差异化营销，提升顾客满意度。公司设立了仓储物流中心，改扩建物流中心软硬件设施，配备专门的扫描出库流水线，实现了库位动态管理。三是路径精“准”。借助淘宝、京东、微信、微博、微商等平台，公司开设了天猫旗舰店、苏宁、京东与移动互联微购、融e购和广点通等电商平台合作，结合线下多家自营店和近千家加盟店，实现线上线下融合互动发展。